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Sim! Já está na passou da hora de pensarmos em como será nossas estratétigias nesse ano. Ano que precisamos muito de resultados para compensar as perdas e desequilíbrios deixados pela COVID, não é mesmo?

A primeira dica é: Alinhe suas metas estratégicas com as metas do seu RH. Quer aumentar as vendas? Então você precisa treinar melhor seus colaboradores. Quer aumentar o número de filiais? Então precisa turbinar seu plano de carreira e formação de novos gerentes. Seja qual for sua meta ela deverá ter uma meta de gestão de pessoas correspondente.

Dica 2: O que não controlamos não melhoramos. Então crie e acompanhe indicadores de desempenho para o RH como absenteísmo, rotatividade, horas de treinamento, custos com trabalhistas e o que mais fizer sentido para o seu negócio, assim além de melhorar o controle ficará mais fácil demonstrar em números os resultados e evolução da sua gestão de pessoas.

Dica 3: Pessoas felizes dão dinheiro, tenha sempre isso em mente! Cuide para que as pessoas gostem de trabalhar com você e com seus líderes. Feedbacks constantes e assertivos ajudam a melhorar o desempenho e o clima organizacional .Benefícios compatíveis com os desejos de sua equipe nem sempre custam caro como pensamos e fazem muita diferença no seu índice de retenção.

Dica 4: Líderes treinados fazem total diferença para equipes altamente produtivas. Acredite, a maioria dos colaboradores pedem demissão do gerente e não da empresa! As pessoas querem se sentir parte do resultado, e isso tem a ver com como são tratadas, treinadas e orientadas e quem faz isso diretamente é líder! Olhe com muito carinho para eles!!!